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plein air & développement accueil nos dernières missions gérance de libre service traiteur & restauration dans l’univers des vacances l’hôtellerie de plein air le marché, l’entreprise, les enjeux hyperconcurrence et hyperqualité en hpa notre vocation nos prestations porteurs de projets hpa exploitants ou futurs exploitants de camping formations professionnelles découvrez nos formations le marketing de mon camping : communiquer et vendre mieux l’information des clients en hpa : bien informer pour bien vendre réussir l’implantation des ses locatifs : un objectif incontournable téléchargements notre brochure gérance de libre service restauration collective qui sommes-nous contact 1 er cabinet-conseil spécialisé en hôtellerie de plein air quelle que soit la taille de votre camping, parc résidentiel de loisir, résidence de tourisme… et la nature de votre projet, nous vous accompagnons au plus près de vos réalités, afin d’apporter des solutions pragmatiques, rentables et prospectives. notre vocation étant de trouver le meilleur mix entre l’hébergement touristique et le droit du sol, au service de la meilleure faisabilité/rentabilité, nous intervenons sur tout ce qui est « vacances à l’horizontale ». quelle valeur ajoutée à être un spécialiste de l’hpa ? un regard avisé sur l’évolution de l’hpa, un support de formation bien documenté, des données chiffrées très précises, un relationnel très abordable, voilà ce qui fait de la prestation de monsieur da costa une réelle valeur ajoutée dans le cadre d’une journée de sensibilisation à une démarche marketing pour communiquer et mieux vendre. valérie vouillon chargée d'accompagnement à la commercialisation - ain tourisme en tant que gestionnaires d’un camping, la rencontre avec monsieur da costa nous a permis très clairement de booster nos ventes, en engageant très peu de frais. nous avons travaillé en lien régulier avec lui et son accompagnement sur 2 saisons a été concluant. nous avons beaucoup apprécié sa disponibilité et son écoute adaptée à nos attentes. carole et roger gaussorgues domaine d'anglas - 34190 brissac nos dernières missions gérance de libre service restauration collective l’hôtellerie de plein air premier mode d’hébergement touristique l’hôtellerie de plein air n’est pas seulement aujourd’hui un secteur à part entière du tourisme. avec 6 millions de clients et des investissements en progression de 13 % par an, l’hpa est devenue le premier mode d’hébergement touristique marchand en france. mais l’hôtellerie de plein air c’est aussi un secteur qui s’adapte, se transforme et opère depuis une quizaine d’années une mutation extraordinaire. en pleine mutation cette mutation ne fait que commencer. l’offre en hôtellerie de plein air évolue, s’appuyant sur ses fondamentaux, répondant aux nouvelles attentes et inventant sans cesse de nouvelles formes et de nouveaux compromis. le secteur se structure, se professionnalise, les regroupements s’opèrent, les initiatives et les investissements affluent. le marché l'entreprise les enjeux le marché un marché en pleine évolution des vacances de plus en plus chères et donc précieuses. des clients ayant acquis une culture des différents produits touristiques et ayant des attentes qualitatives et un esprit critique renforcé. de nouveaux besoins et enjeux s’expriment parfois de manière contradictoire (calme, nature, environnement, animation, services de proximité, équipements de loisirs, sécurité, intimité…) des comportements d’achat qui changent (courts séjours et fractionnement des départs, réservations tardives…) une internationalisation et une multiplication de la concurrence entre destinations touristiques. la vie citadine est de plus en plus rude et stressante. des modes de distribution et de commercialisation représentent de nouveaux enjeux (internet, les low cost, les chaînes, les groupes…) des investissements lourds qui pèsent sur les comptes d’exploitation entraînant mécaniquement une hausse des tarifs. des modifications importantes dans le marché du travail, des difficultés de recrutement et de gestion des équipes. l'entreprise ces changements sont difficiles à gérer pour les exploitants les unités de taille importante peuvent recruter les compétences nécessaires pour accompagner leur développement, elles se fédèrent en groupement pour rechercher des appuis. mais, même si elles sont en position nettement favorable face aux nouveaux enjeux, elles manquent parfois de savoir-faire et de recul, particulièrement dans le secteur des ressources humaines et de l’organisation du travail. les unités de taille moyenne sont généralement à la croisée des chemins : elles n’ont pas les moyens des gros campings mais elles ont leurs besoins… lorsque vous gérez 200 emplacements en 3 ou 4 étoiles vos clients se moquent bien que vous ayez 2 ou 3 fois moins de moyens que le confrère chez qui ils étaient l’an passé ! ils veulent la même prestation, tant au niveau des structures que de l’organisation ; mais ne paient-ils pas aussi quasiment le même prix ? pour les campings d’une centaine d’emplacements les besoins sont de toutes natures et les moyens très limités. le temps manque, pas les difficultés ! cependant, tandis que l’adaptation et la structuration de l’offre sont une question de survie, les marges de progrès faciles et rapides existent. en effet, beaucoup de méthodes et d’outils qui fonctionnent dans les gros établissements sont adaptables et transposables dans les petits. encore faut-il les connaître et savoir les mettre en œuvre. les enjeux s’adapter sans perdre son identité, développer et diversifier ses compétences, investir en fonction des enjeux actuels et des besoins futurs comment concilier des attentes clients inspirées du meilleur des différents modes d’hébergement ? (proximité de la nature du camping traditionnel, convivialité de la chambre d’hôte, confort de l’hôtellerie classique, privatisation de l’espace de la maison de vacances, animation du village vacances) comment être performant dans tous les champs et enjeux de l’activité ? (communication et commercialisation; entretien et développement du patrimoine; recrutement et gestion des équipes; comptabilité, gestion, administration et législation; gestion des centres de profit et animation; organisation de l’exploitation et gestion de la relation client.) comment offrir l’île fantastique à chaque famille , dans un espace qui doit répondre à des impératifs de rentabilité, et pratiquer des tarifs permettant encore les départs en vacances ? comment développer une offre rénovée pour les campings familiaux en dehors du modèle dominant des « camping-clubs » et comment, pour ces derniers, résister à la concurrence des poids lourds du tourisme et finir leur industrialisation ? face à ces enjeux, il est clair que la polycompétence du chef d’entreprise, qui a prévalu jusqu’à maintenant, sera mise à mal par la nécessaire et inéluctable professionnalisation du secteur. hyperconcurrence et hyperqualité explosion de l’offre ! profondément ancrée dans la mémoire collective, la grande aventure du camping est plus que jamais d’actualité pour ceux qui sauront parier sur la croissance et mobiliser les compétences. née de l’explosion de l’offre, l’hyperconcurrence est un fait nouveau pour le tourisme et pour l’hôtellerie de plein air en particulier. il faut s’attendre à une élévation globale de la qualité avec un maintien ou une baisse des prix. la révolution du web 2.0 entraîne une vraie prise de pouvoir du consommateur-touriste : les plateformes de blogs l’explosion des forums et des sites collaboratifs de mesure de la satisfaction de l’offre la transparence de l’information l’utilisation des comparateurs de prix dans ce contexte d’hyperconcurrence, les exigences de qualité vont monter à un niveau tel que le « zéro défaut » sera une norme courante ! c’est pourquoi, toute stratégie marketing qui n’intégrerait pas le développement de la qualité, serait aujourd’hui vouée à un échec programmé. notre vocation notre vocati

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Domain Name: PLEINAIRETDEVELOPPEMENT.COM
Registry Domain ID: 607298556_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.ovh.com
Registrar URL: http://www.ovh.com
Updated Date: 2016-08-04T10:52:22Z
Creation Date: 2006-09-25T13:53:12Z
Registry Expiry Date: 2019-09-25T13:53:12Z
Registrar: OVH
Registrar IANA ID: 433
Registrar Abuse Contact Email:
Registrar Abuse Contact Phone:
Domain Status: clientDeleteProhibited https://icann.org/epp#clientDeleteProhibited
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Name Server: DNS.OVH.NET
Name Server: NS.OVH.NET
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
>>> Last update of whois database: 2017-11-25T03:53:56Z <<<

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currently set to expire. This date does not necessarily reflect the expiration
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  CREATED 2006-09-25

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clientDeleteProhibited https://icann.org/epp#clientDeleteProhibited
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NSERVER

  DNS.OVH.NET 213.186.33.102

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